2022, 신나고 열정이 있는 Urielsoft

2022년 우리엘소프트의 MISSION은 공감대 없는 사업적 내용을 이슈로 세우고 싶지 않습니다.

인적자원(HR)의 바른 체계가 성립되면 당연히 모든 과제가 성공으로 실현될 것이며

구성원의 노력으로 인한 보람과 이익의 정당한 보상이 있게 함이 현 시대에 기업이 선택할 길이라 보고 있습니다.

<Mission>

“신나고 열정을 가질 수 있는 우리엘소프트로 함께하자”

<Vision>

1. 전문가의 소양과 능력 배양 (Ability)

2. 노력과 성과에 대한 정당한 평가와 보상 (Motivation)  

3. 탄력적이고 유연한 소통으로 함께 하는 기회 (Opportunity)

2021년은 대부분이 아쉬워하는 해로 기억될 것 같습니다.

하지만 이런 환경적 변화에 맞서 이겨낼 수 있는 준비가 그동안 어떻게 되고 있었는지가 기업의 생존 전략에 중요한 과제임이 틀림없을 것입니다.

2년의 코로나 시기로 인한 외부환경의 변화 충격에 우리는 강제적이고 배타적 요소에 자의적 방어를 위한 새로운 툴과 기대를 만들어 가는데 노력해 왔습니다.

결국 2021년은 경제지수로는 힘들다고 했지만 생각보다 많은 혁신의 기초를 만들어갈 수 있었던 해가 되었으며,

오히려 기초가 탄탄하고 점진적인 변화와 탐험적 변화를 함께 가져가는 결과를 만들어 갈 수 있었습니다. 

그런 모든 계획에 근간이 되는 것은 구성원에 대한 존중과 상호 신뢰와 확실한 정보의 공유라는 중요성을 알게 되었고

특히, 현 시대에 이슈가 되는 MZ 세대의 성장에 대한 감성적 공감대가 곧 기업이 구해야 할 미래가 될 것이라 보고 있습니다. 

2022년은 우리엘소프트는 지난 해에 비해 분명히 성장의 해가 될 것입니다.

연초부터 바로 여러가지 해외 사업이 준비되어 움직여야 하며 공항/항공사의 신규 사업에 준비된 솔루션으로 대응하는 역할을 하게 될 것입니다.

하지만 그 모든 사업에 우리의 열정이 들어가지 않는다면 아무 의미가 없으며, 그 열정의 의미는 힘듦과 어려움을 이겨내던 과거 세대의 Hungry spirit가 아닌

워라밸(Work-Life Balance)을 기초로 한 관심과 흥에서 만들어내야 하며 그 결과가 열정으로 표현되는 것입니다.

이제 자율적관리시스템으로 직무충실도와 교육, 정보공유와 인센티브의 개념을 통합하는 직장 문화를 만들어 내려 합니다. 

이를 실행하는 이유는 구성하고 있는 임직원의 삶의 질을 향상시킴으로써 기업과 구성원이 바라는 만족도가 동반 상승하게 되는 것이며,

고객에게도 수준 높은 제품과 서비스가 제공 될 수 있다는 연쇄적 가치 창출에서 기인하고 있습니다.

이런 실현은 그 어느 때보다 리더의 역할이 중요하며, 그 리더는 책임과 소명이라는 역할 부분을 강조하기보다는

조직이 함께 성과를 만들어내기 위해 분명하고 원활한 소통과 각자의 책임에서 나올 수 있습니다.

조직의 성과 향상을 위해서는 조직시민행동, 즉, 서로의 이해와 배려를 통한 도움과 협동에서 나오며 협동은 상호보완적 작용에 의해 완성의 질을 결정 할 것입니다.

1. 직무 교육이나 능력 배양(Ability)에 대한 필요성은 굳이 강조하지 않아도 이해가 될 것입니다.

이를 위해 이제 1년 단위로 정해진 교육 시간을 필히 이수하고 필요한 비용을 회사에서 지급하는 방안을 도입하고자 합니다.

2. 구성원의 동기부여(Motivation)에 대해서는 기업 이윤의 20%를 인센티브로 업적 성과나 투명한 고과 평가를 통해 차별 지급하도록 하겠습니다.

평가의 방법은 회계상의 정량적인 평가와 함께 공정성이 있는 정성 평가를 시행하고자 합니다. 

팀 주도 방식의 직원평가제를 도입함으로 사업 구성 조직 안에서 상하 구별 없이 결과에 대해 서로가 책임과 권한에 대한 평가로 각 구성원의 기여도를 정하고

고객사의 만족도 평가제를 진행하여 투명한 결과 평가로 성과를 인정 받을 수 있도록 할 것입니다.

3. 기회 부분(Opportunity)에 대해서는 상하 직급 차이없이 제도나 사업적 제안을 통해 발전 가능한 제안 내용은 진행 직권을 주는 제도로

유연한 사고와 탄력적인 정보 공유를 통해 누구나 사업의 기회를 만들며, 행정에 대한 제안 제도로 개선을 하는 경우에도

경제적 이익이 실현되면 그에 대한 보상을 가지고 가는 사내 벤처사업제도를 만들어 지원 하도록 할 것입니다.

이제 우리엘소프트는 어디로 어떻게 갈 것인가에 대한 해답은 2022년에 명확하게 드러날 것입니다.

우리엘소프트는 2022년을 맞이하여 새롭지만, 당연한 기업 문화를 만들어 갈 것입니다.

명확하고 일관성 있는 공정한 가치를 세우고 세계 속의 기업이 되기 위해 모두의 열정을 기쁨으로 실현할 수 있는 조직 문화를 만들어 낼 것입니다. 

㈜우리엘소프트 대표이사 신성재 드림