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회사소식

The Best Partner of Aviation Systems

  1. 2016년 새롭게 태어나는 (주)우리엘소프트 2016년 사업 방향 2015년~2017년 3개년 Vision : 세계화를 위한 혁신적 자기 개발과 사업의 도전으로 Aviation 분야의 최고 파트너가 되자!​ 2016년 Mission : 1. Collaboration 조직 완성 2. R&D 조직 구성 및 구현 3. 실질적인 업적과 실적으로 평가체계 확립 4. 사회 공헌 봉사 활동 실현 * 2016년 매출 목표 : 55억원 * ​ 2006년 4월 29일 우리엘소프트는 항공의 시스템 개발을 시작으로 출범하였습니다. 우리가 어떤 능력과 가능성을 가지고 있는지도 모른 체 오로지 ‘할 수 있다’라는 자신감만 가지고 출발하였습니다. 그 자신감이 이제는 10년이란 역사로 현재의 모습을 만들어 냈습니다. 2006년 매출 6,700만원으로 시작하여, 2007년 매출 5억 2천만원을 발판으로 삼아, 2014년 매출 30억원, 2015년 매출 40억원을 초과 달성하게 되었습니다. 우리에게 잠재된 능력이 아직 완전하게 표출되지 않았으며, 현재의 모습이 결단코 만족할 수는 없습니다. ​우리가 겪은 10년의 행적을 뒤로하고 이제 앞으로의 10년 설계는 완전하게 새롭게 재 탄생하는 것으로 해야만 합니다. 환경의 변화에 휘둘리고 규모의 크기에 물러서는 기업이 아니라 이제 당당하게 위기에 맞서고, 기회를 창출해 나가야 되는 힘(Power)의 기업이 되려고 합니다. 2015년부터 추진하고 있는 C-Marketing 은 계속 추진합니다. (C-Marketing : 조직적으로 그 책임과 수행에 있어 구분하되 Collaboration으로 새로운 BM과 솔루션을 창출(Creative)하고, Co-work으로 그 과업을 수행하는 우리엘소프트 만의 문화(Culture)) 팀장 중심 의결권 구조로의 변화 구성 조직 내에서 모든 행정 및 의결권에 대해 입안, 심사, 합의, 결정의 4단계를 거치는 과정을 갖지만 실제 의결은 팀장 중심제로 진행하도록 하겠습니다. 지금까지는 과제를 수행함에 있어 직접 수주보다는 행정 능력의 부족함으로 하도급으로 진행한 사례가 많았습니다. 행정 능력이란 과제 수행 관리와 인력 관리의 능력을 말하며 현재 우리는 그에 대한 부족함이 있다는 것을 인정합니다. 물론 개발 수행 능력은 이미 인정을 받고 있는 것이 부정 못할 사실입니다. 이제 그런 부족한 행정 능력을 구조의 내부 변화를 통하여 강하게 가져가려 합니다. 2016년의 조직 구조는 각 부분의 팀장이 최고 심의 의결권을 가지고 소신 활동을 할 수 있도록 할 것입니다. 단, 모든 집행에 있어 합의로 CIO에게 의견을 제출하여야 하며 CIO는 의결에 대한 수정 명령을 내릴 수 있습니다. ​합의는 2일 이내를 원칙으로 하며 늦어도 5일 안에는 결정 하는 것으로 하고 만약 그 안에 별도 통보 없이 합의가 없을 경우 팀장 권한으로 집행하는 것으로 하겠습니다. ​2016년 우리엘소프트는 계속 진화를 거듭할 것이며 같이 하는 고객과 신뢰와 소통으로 제일의 파트너가 되도록 최선을 다하겠습니다.  ​ 2016-01-25 18:27:51
  2. 도미니카공화국 자동화게이트(U-ABC) 시스템 개발 및 공급​ 도미니카공화국 자동화게이트(U-ABC) 시스템 개발 및 공급​ ​ ​ 우리엘소프트가 중남미에 위치한 도미니카공화국의 출입국 정보 관리 시스템 구축 사업(이하 DRIIMS1​)에 참여하여 주요 공항에 자동화게이트(U-ABC2​)를 공급했다. 카리브의 숨겨진 보물이라 불리는 도미니카공화국은 해마다 늘어나는 관광객들로 주요 공항의 수용능력이 포화상태에 다다르고 있다. 이에따라 도미니카공화국 정부는 출입국 프로세스를 개선시키기 위해 DRIIMS를 추진했다. 우리엘소프트의 자동화게이트 시스템은 공항내 출입국장에서 기존에 사람이 직접 심사하던 것을 여권 및 생체 데이터를 활용한 자동 심사를 통해 승객을 처리함으로써 인력과 출입국 수속 시간을 감소시켜준다. 실제로 수도이자 최대 도시인 산토 도밍고의 라스 아메리카스(LAS AMERICAS) 국제 공항 출국장의 경우 현재 유인심사대에서 승객 1명을 처리하는데 드는 시간은 평균 1분이며, 자동화게이트를 이용하면 평균 15초에서 최대 20초가 소요되어 약 3배이상 차이가 난다. 자동화게이트는 라스 아메리카스 국제 공항을 비롯해 도미니카공화국 제2의 도시인 산티아고의 시바오(Cibao) 국제 공항에도 설치 되었다.​ 자동화게이트를 시연중인 도미니카공화국 이민청장 우리엘소프트는 자동화게이트 시스템 뿐만아니라 사전등록 시스템 및 실시간 모니터링 시스템도 함께 개발함으로써 통합 운영환경을 구축하였다.지난 2월에는 도미니카공화국 이민청장이 라스 아메리카스 공항에 방문하여 구축중인 자동화게이트를 직접 시연하며 높은 관심을 나타냈다. 도미니카공화국 정부는 최신 시스템의 도입을 통해 출입국 통제를 강화하고 처리 과정을 크게 개선시킬 것으로 기대하고 있다. 1. DRIIMS : Dominican Republic Immigration Information & Management System의 약자로, 2014년부터 도미니카 정부에서 추진하는 출입국 정보 관리 시스템 구축 사업2. U-ABC : Urielsoft - Automated Border Control의 약자로, 우리엘소프트의 자동출입국관리 솔루션 2016-03-23 09:16:28
  3. 인천국제공항 포터블 체크인 카운터 개발 물품공급관련 사업 계약 ≫계약명 : 포터블체크인 제작 및 공용체크인시스템 고도화사업(BPP+BTP+BPP(3BIN)외) ​ ≫​발주처 : 인천국제공항공사 ​ ≫​사업 내용 인천국제공항의 여객 및 취항 항공사 증가추세에 따른 첨두시간대 여객터미널 혼잡완화 및 공항이용객의 탑승수속 서비스 향상 도모하기 위한 포터블 체크인 카운터 개발 ​ ​≫​사업 추진 배경 ​ ○ 체크인카운터 시설용량(7,004명/일) 대비 출발 첨두여객이 8천명을 넘어설 것으로 예상됨에 따라 시설용량 추가 확보를 위한 새로운 출국서비스 도입 필요 ○ 공용체크인시스템 장애발생시 안정적인 장애 대응체계 수립을 위한 장애 분석·복구 서비스 도입 필요 ○ 공용체크인시스템의 국제 인증을 통해 글로벌 항공IT기업들과 대등한 경쟁력 및 시스템 안정성 확보 필요 ​ ≫​​기대효과 ○​ 체크인카운터 시설용량 확보를 통한 공항운영 효율성 제고 ○​ 공용체크인시스템의 공간적 제약 해소를 통한 공항 외 지역 여객 접근성 향상 기반 마련 ○​ 선제적 장애대응으로 공용체크인시스템 운영 안정성 증대 및 IATA 인증을 통한 AirCUS 이용 항공사 확대 가능 ​ ≫계약내용 ​○​ 공용체크인장비: MRP, Printer U-TP5000C(M1H) (BPP, BTP, BPP), 3단 Printer 장착용 BP cartridge ○​ Portable용 장비 : MRP, Printer U-TP5000C(M1H) (BPP, BTP)​ ○​ CTE 인증관련 기술지원 ​ ≫​사업자 : 아시아나 IDT 주식회사 ​ ​ ​​ ​ 2016-01-25 18:27:17